Chère lectrice, cher lecteur,
J’ai le plaisir de vous partager le 17e épisode du podcast de La Machine à sens. Quelques petites nouveautés avant de vous parler de l’épisode :
Les épisodes sont d’abord publiés sur les plateformes d’écoute, donc je vous invite à vous y abonner : Ausha, Spotify, Apple Podcast, Deezer et bientôt YouTube aussi. J’ai décidé de publier l’épisode complet, ainsi qu’un extrait d’un moment clé qui varie entre 5 et 10 minutes.
J’ai commencé à chapitrer l’épisode. Ausha vous permet d’accéder directement à la partie qui vous intéresse. Mais comme c’est rarement votre lecteur de base, vous retrouverez le détail dans les notes de chaque épisode (cf. plus bas pour avoir un exemple).
Pour terminer, ce n’est pas une nouveauté, mais davantage une demande. L’univers du podcast est très compétitif. Je fais tout ce que je peux pour vous offrir des épisodes intéressants avec des invités inspirants et qui ont des choses passionnantes à partager. Malheureusement, cela ne suffit pas. Le nerf de la guerre, c’est le référencement.
Comment m’aider ? En vous abonnant au podcast sur Spotify et Apple Podcast, vous pouvez laisser des étoiles et, pour Apple, des commentaires. Si vous aimez le contenu, merci, merci, merci de laisser quelques étoiles ! C’est précieux ! Et sur Apple, n’hésitez pas à laisser un commentaire sur l’épisode en question.
Passons à l’épisode !
Antoine Jacquier est CEO chez Nuageo, une entreprise de services numériques (ESN) passée société à mission début 2022. Il est également Délégué National COPIL Entreprise à Mission au CJD (Centre des jeunes dirigeants) et membre actif du collectif de la permaentreprise.
Dans l’extrait, il nous explique le choix de Nuageo d’opter pour une raison d’être très ambitieuse pour une entreprise de 11 personnes. J’ai rarement entendu ce type de raisonnement, donc je vous invite vraiment à l’écouter.
Dans l’épisode complet, il nous raconte comment :
son associé et lui ont racheté les parts de l'entreprise et relancé la dynamique en partant d'un travail sur les valeurs;
ils ont décidé de réconcilier leur conscience écologique et leur casquette de dirigeants d'entreprises;
Nuageo a embarqué dans une expérimentation du CJD (Centre des jeunes dirigeants) pour travailler sur la société à mission en utilisant différents principes, dont l'ikigaï et la permaentreprise (conceptualisée par Sylvain Breuzard);
ils ont structuré une mission très ambitieuse autour du numérique responsable, parce qu'ils voulaient une mission qui les dépasse;
ils ont embarqué tous leurs collaborateurs en dédiant une journée par semaine aux projets liés à la déclinaison des projets de mission;
le passage en société à mission a des conséquences sur le recrutement de nouveaux collaborateurs attirés par la mission, ainsi que sur la redéfinition des offres et la structuration de nouvelles pour intégrer les éléments de la mission.
Et vous verrez pourquoi Antoine a choisi AC/DC comme choix musical.
Antoine présente également les travaux du collectif de la permaentreprise qui vient de se lancer, ainsi que des travaux du CJD pour mettre 500-600 entreprises membres en voie vers la société à mission.
Découvrez l’épisode complet sur la plateforme d’écoute de votre choix.
⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :
04:45 Le déclic du "reboot" de l'entreprise en 2019
15:25 L'utilisation du premier confinement pour réinterroger l'objectif de l'entreprise
21:40 Le lancement du chantier de l'entreprise à mission en expérimentation au sein du CJD
28:20 L'utilisation de l'ikigaï et de la permaentreprise pour définir sa raison d'être
36:00 Le choix d'une mission ambitieuse qui dépasse l'entreprise
46:20 Les conséquences du passage en société à mission
55:45 Collectif permaentreprise et actions du CJD sur l'entreprise à mission
1:00:00 Instant musical
📚 Pour creuser le sujet de la permaentreprise, voici quelques ressources :
Sylvain Breuzard, La Permaentreprise. Un modèle viable pour un futur vivable (Eyrolles, 2021)
Sylvain Breuzard, TEDx du 16 septembre 2022.
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A demain pour l’huile essentielle du mois dernier,
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