Sur le dernier point (l'entreprise à missionS) il me parait tout à fait normal qu'il y ait pour chaque collaborateur (et pas seulement les jeunes) une adéquation entre son “individualized purpose" et la "mission" de l'entreprise, bref que l'ensemble des individualized purposes contribuent à la mission.
Ce qui est important (et pas souvent fait) c'est que l'entreprise s'intéresse à l'individualized purpose de chacun notamment au cours du recrutement lors de la vérification du "cultural fit" (pour rester dans les anglicismes)
Sur le dernier point (l'entreprise à missionS) il me parait tout à fait normal qu'il y ait pour chaque collaborateur (et pas seulement les jeunes) une adéquation entre son “individualized purpose" et la "mission" de l'entreprise, bref que l'ensemble des individualized purposes contribuent à la mission.
Ce qui est important (et pas souvent fait) c'est que l'entreprise s'intéresse à l'individualized purpose de chacun notamment au cours du recrutement lors de la vérification du "cultural fit" (pour rester dans les anglicismes)
Merci pour cette missive qui parle régulièrement de la chaîne d’approvisionnement