J’ai le plaisir de vous partager le premier épisode du podcast d’une série dédiée aux entreprises à mission dans le secteur de l’enseignement et la formation avec Arnaud Herrmann, co-fondateur et président d’EcoLearn, spécialisée dans le développement des compétences en développement durable pour les professionnels.

Avec Arnaud, nous abordons pas de nombreux sujets, notamment l'intérêt de structurer un cadre par la mission, le fait de l'utiliser comme boussole pour les choix stratégiques, ou de constituer un comité de mission qui serve de comité stratégique.

On sent qu'Arnaud n'est pas tout à fait novice sur la formulation de mission et les liens à faire avec le quotidien. Son analyse de la raison d'être et des objectifs statutaires d'Ecolearn le montrent très bien, tant tout est justifié et argumenté.

Il revient également sur quelques difficultés, comme celle d'être société à mission dès le début, les questionnements auxquels il a fait face pour trouver le bon véhicule de financement pour sa levée de fonds, ou encore la difficulté de créer le réflexe mission au sein des équipes.

On termine notre échange sur les raisons qui l'ont poussé à entreprendre dans la formation, secteur qu'il ne connaissait pas. Côté coup de cœur musical, on replonge dans "Nous y sommes" de Matmatah.

Voici la mission d’EcoLearn :

La raison d’être :

Apporter aux acteurs de l’entreprise les compétences pour comprendre et mettre en œuvre la durabilité

Les objectifs statutaires :

• Développer les « compétences durables » via des formations impactantes

• Œuvrer collectivement à l’émergence d’un modèle d’affaire durable ;

• Faire vivre la durabilité en tant qu’entreprise et organisme de formation.

Deux écoutes possibles

Vous avez deux options pour écouter l’épisode, soit dans sa totalité via le lecteur ci-dessus ou sur toutes les bonnes plateformes d’écoute, soit ci-dessous chapitre par chapitre pour aller directement sur les parties qui vous intéressent, même si tout est passionnant !

N’oubliez pas de vous abonner sur votre plateforme d’écoute pour recevoir directement tous les nouveaux épisodes !

Introduction

Pourquoi s'être créé société à mission ?

Analyse de la raison d'être et des répercussions sur l'activité

Détail des objectifs statutaires et de leur déclinaison

Le pilotage de la mission

Pourquoi l'entreprenariat et le choix musical d'Arnaud

Ressources complémentaires :

• Rapport de mission

🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Matmatah - Nous Y Sommes.

Chères lectrices, chers lecteurs,

J’ai le plaisir de vous partager mon entrevue avec Claire Schwart, responsable de l'engagement et manager de la mission chez Châteauform'.

Nous explorons le parcours de Châteauform' vers la qualité de société à mission, obtenue en 2022 et mise en place après 25 ans d'existence. Claire souligne l'importance de la culture d'entreprise pour surmonter les défis, comme la pandémie, et pour favoriser les travaux en interne, l'embarquement des équipes et les réflexions sur la contribution sociétale.

Nous discutons des efforts pour définir la raison d’être de l'entreprise avec les contributions des employés et des parties prenantes, ainsi que les 3 objectifs statutaires que Chateauform' s'est fixé, en détaillant les projets et indicateurs liés. Claire présente également des projets innovants, tels que celui d'une maison centrée sur l'économie régénérative.

Nous abordons les sujets de pilotage de la mission, qui s'appuie sur le principe de la pyramide inversée (voir le rapport de mission), sur les complémentarités entre CSRD, mission et ISO20120, ainsi que les actions mises en place pour sensibiliser toutes les nouvelles recrues à la mission, notamment via la roue de l'impact.

Vous avez deux options pour écouter l’épisode, soit dans sa totalité, soit ci-dessous chapitre par chapitre pour aller directement sur les parties qui vous intéressent, même si tout est passionnant !

Pour rappel, voici la mission de l’entreprise :

Raison d’être : Les équipes Châteauform’ insufflent leur Chaleur Ajoutée à chaque rencontre pour inspirer les entreprises et leur permettre de révéler leurs Talents.

Objectifs statutaires :

1. Cultiver notre modèle humaniste

2. Inspirer nos clients autant qu’ils nous inspirent

3. Créer des rencontres respectueuses des hommes, des territoires et du vivant

Introduction : présentation de Claire et accueil virtuel dans un lieu Chateauform’

Pourquoi le choix de devenir société à mission et quid de l’international ?

Comment Châteauform’ a fait évoluer sa raison d’être et ce qu’elle signifie

Décryptage des trois objectifs statutaires de Châteauform’

Le pilotage en interne en utilisant le concept de la pyramide inversée

Quelle complémentarité entre la mission et la CSRD ?

Comment inclure les nouvelles recrues dans la mission ?

Ressources complémentaires :

• Le rapport de mission de l'entreprise

• Le décryptage de la mission que j'ai fait en 2023 sur la newsletter

Bonne écoute et n’hésitez pas à partager l’épisode à votre entourage ou sur les réseaux sociaux,

Vivien.

Crédits : French 79 - FOIX ; SIA - Courage To Change.

Retrouvez l’épisode sur toutes les plateformes d’écoute via ce lien et n’hésitez pas à vous abonner et à explorer les précédents épisodes.

Laure Bereni est directrice de recherche au CNRS et co-responsable de l’axe "Imbrication des rapports sociaux : genre, classe, race" au Centre Maurice Halbwachs à l’ENS. Vous coordonnez le programme de recherche ProVirCap "Professionnel·les de la vertu du capitalisme : la responsabilité sociale des entreprises saisie par ses managers". Elle est l'auteure de plusieurs ouvrages, dont le dernier Le Management de la vertu. La diversité en entreprise à New York et à Paris(Presses de Sciences Po, 2023).

Dans cet épisode, on revient sur l'émergence et le développement des questions de diversité en entreprise en France et aux Etats-Unis. Cette comparaison est utile pour comprendre les différents leviers d'action, les difficultés et les évolutions réglementaires et sociétales autour de ces enjeux. Elle s'attarde également beaucoup sur le rôle et le périmètre des managers de la diversité en entreprise.

Jeanne Bordeau est styliste du langage et fondatrice d'Anna Chroniques et Madame Langage. Elle est l'autrice de nombreux ouvrages. Son tout dernier sortira dans quelques jours et s'intitule L'écriture responsable.

Vaste sujet que je souhaitais aborder pour essayer de mieux comprendre comment les entreprises peuvent adopter de bonnes pratiques de communication et éviter les pièges du greenwashing ou de l'insincérité.

Dans cet épisode, Jeanne énumère les critères de fond et de forme qui régissent l'écriture responsable selon elle. Elle vient les illustrer de nombreux exemples qui donnent vie à chacun d'entre eux.

Clément Lauze est responsable du développement durable et des affaires publiques chez Yego, entreprise active dans la location de scooter en libre-service. Elle est passée société à mission début 2022.

La mobilité urbaine est un secteur en très fort développement. Ces dernières années, on a vu la location en libre service de vélo, de trottinette, de voiture et progressivement de scooter électrique. Dans les grandes villes, ce phénomène modifie l'espace public, mais on connaît peu les entreprises qui font bouger le secteur. Partons à la découverte de Yego, bien reconnaissable avec ses scooters vert d’eau.

Par ailleurs, Yego est intéressant à plusieurs titres : c'est une entreprise à mission en France, mais le siège est à Barcelone. C'est également une entreprise qui internalise beaucoup de compétences sur la production des scooters, mais surtout sur leur réparation, en plus de la partie software.

Dans la seconde partie de l’épisode (que vous pouvez retrouver ici), on on s'attarde plus particulièrement sur la culture, les valeurs et la mission de Yego. La particularité, que vous découvrirez, est que c'est la filiale française qui est passée société à mission, mais elle a également été ancrée dans les statuts de la maison mère en Espagne.

Mais, comme l'explique Clément, c'était une évidence, et les valeurs et les principes étaient déjà présents.

J'ai le plaisir d'accueillir Emery Jacquillat, président de Camif. Passée société à mission en 2021, c'est probablement l'entreprise qui a poussé le plus loin sa réflexion.

Camif est une entreprise d'ameublement qui vend exclusivement en ligne. Mais c'est tellement plus que ça. Depuis la reprise en 2009 de cette entreprise fondée juste après la deuxième guerre mondiale, que de changements, de métamorphoses mêmes pour tenir une promesse de local, d'éthique et de durable. Discuter avec Emery, c'est se plonger dans une aventure entrepreneuriale folle, dans des paris risqués, dans une volonté d'être droit dans ses bottes et surtout dans une ambition de tracer une nouvelle route collectivement.

Dans la deuxième partie de l’épisode (à écouter par ici), on se focalise davantage sur la mission de l'entreprise qui a officialisé son passage en société à mission en 2020, mais qui avait en réalité servi de poisson pilote aux chercheurs de Mines ParisTech depuis 2013 à l'origine de ce concept. C'est toute la richesse du témoignage d'Emery : il a beaucoup de recul et de vécu avec des hauts et des bas.

Octavie Véricel est l'associée fondatrice de Quovive, un cabinet d'expertise comptable, basé à Lyon. L'entreprise est passée société à mission fin 2020. Je suis retourné voir Octavie un peu plus d'un an après notre premier pour prendre le pouls de la mission.

En 2 ans de mission, Octavie bénéficie d'un bon recul et sa plus grande surprise, c'est que la mission leur a permis de structurer la vision du cabinet à 10 ans. Elle parle également du fonctionnement interne, de l'importance d'afficher la progression de ses objectifs avec des jalons intermédiaires, du temps à dédier aux projets, ou encore du premier audit.

Chère lectrice, cher lecteur,

Exceptionnellement, pas de missive hier. A la place, je vous propose un nouvel épisode de podcast avec Grégory Blanvillain, qui combine plusieurs casquettes au sein de la CCI Hérault et de la CPME Hérault, en plus d’être à la tête de son entreprise Com’event.

J’ai rencontré Grégory lors d’un déplacement à Montpellier pour parler de “territoire à mission”. Initiée par l'agence Primum Non Nocere, la démarche de territoire à mission dans l'Hérault est unique en son genre à ce stade. Elle est portée par la Commission des réseaux économiques à la CCI Hérault que Grégory pilote.

Ce territoire à mission s’articule autour d’une raison d’être et d’objectifs, comme pour entreprise. A la différence qu’il faut fédérer beaucoup plus d’acteurs. Grégory nous explique comment ce cheminement s’est fait progressivement et comment cette approche du pas à pas a permis d’embarquer un très grand nombre de réseaux, ainsi que d’autres acteurs locaux.

Cela donne de très bonnes pistes pour la coopération public-privé sur des enjeux communs.

Espérons que d'autres territoires pourront s'en inspirer !

Retrouvez un extrait dans cet épisode où Grégory explique la démarche suivie.

Pour l’épisode complet, il est disponible sur toutes les plateformes d’écoute.

Bonne écoute !

Vivien.

Muriel Fournier est gérante d’Espace Propreté, entreprise basée à Montpellier spécialisée dans le nettoyage de bureaux, devenue société à mission début 2022.

On compte environ 40000 entreprises de nettoyage en France, mais quasiment aucune à mission. Et peu importe votre métier et vos locaux, du personnel d'entretien s'occupe du nettoyage et il y a de grandes chances pour que vous ne les connaissiez pas du tout. Avec cet épisode, vous plongerez dans cet univers qui mérite d'être mieux reconnu.

Dans l’épisode, Muriel explique son projet de reprise, les critères qui l'ont guidée dans le choix de l'entreprise, les relations avec les anciens dirigeants, les enjeux à gérer etc. C'est toujours intéressant de bénéficier de ce type de retour d'expérience.

Elle explique également comment l’entreprise a construit sa mission en interne et l’émulation que cela a créé. Muriel revient enfin sur les modifications statutaires qu’elle envisage pour que sa mission ait une portée encore meilleure.

Chère lectrice, cher lecteur,

J’ai le plaisir de vous présenter un nouvel épisode du podcast avec Adrienne Horel-Pagès, directrice de l’engagement citoyen à La Banque Postale. On connait tous La Banque Postale, mais pas vraiment. C’est un peu le point de départ de cet épisode sur cette entreprise passée société à mission début 2022.

Cet épisode a été l’occasion de revenir sur la démarche de “transition juste” dans laquelle se place la banque, ainsi que de multiples autres sujets : le rôle des services financiers dans la transition écologique (c’est d’ailleurs l’objet de l’extrait), le travail de la banque avec des ONG pour challenger ses nouvelles offres, le fait d’être une jeune banque dans un vieux groupe, pourquoi l’entreprise a décidé de passer société à mission, comment elle structure le déploiement opérationnel et anime son comité de mission etc.

Adrienne a également partagé comment elle avait façonné son rôle, issu d’une création de poste. Elle a conclu l’épisode avec son instant musical en citant un morceau d’Orelsan.

Vous pouvez retrouver l’épisode complet sur toutes les plateformes d’écoute.

Cet épisode est déjà disponible depuis quelques semaines, car je publie en asynchrone sur la newsletter. Pour ne manquer aucune sortie, le plus simple est de vous abonner directement sur votre plateforme.

Si l’épisode vous a plu, n’hésitez pas à le noter (Spotify ou Apple Podcasts) et à laisser un commentaire (sur Apple Podcasts). Cela en améliore le référencement. Merci beaucoup !!

Et si on parlait de votre enjeu lors d’un enregistrement de podcast

Que vous soyez en réflexion vers la société à mission ou que vous ayez déjà franchi le cap, vous vous posez souvent les mêmes questions et faites souvent face aux mêmes défis.

Quelques exemples récents de questions qu’on m’a posées: “je vais lancer mon entreprise, est-ce pertinent de devenir tout de suite société à mission ?”, “est-ce qu’il est mieux de devenir tout de suite entreprise à mission ou de définir d’abord sa raison d’être ?”, “comment animer mon comité de mission ?”, “nous avons du mal à embarquer nos collègues dans la mission ?”, “qu’est-ce qu’un modèle de mission ?”, “faut-il uniquement des indicateurs quantitatifs pour piloter sa mission ?”. Vous voyez, c’est varié, mais je pense que vous vous reconnaitrez parfois.

Je vous propose donc un nouveau rendez-vous mensuel où j’échange avec l’un d’entre vous pour répondre à vos questions pendant 15-20 minutes pour tenter d’apporter un éclairage et quelques bonnes pratiques. Bien évidemment, on peut ne pas révéler le nom de l’entreprise pendant l’épisode !

Qui souhaiterait participer à l’épisode inaugural ? Faites-moi part de vos questions en cliquant sur le bouton ci-dessous. J’ai hâte d’échanger avec vous !

J'ai une question

Je vous retrouve demain pour la première missive traditionnelle de l’année.

A demain,

Vivien.

Chère lectrice, cher lecteur,

J’ai le plaisir de vous présenter un nouvel épisode du podcast avec un entretien de Pascal Cantenot, PDG de La Panière, et Pauline Poydenot, en charge de la RSE et de la mission. Créée en 1993, l’enseigne de boulangerie industrielle compte un peu plus de 400 collaborateurs et 42 magasins autour d’Aix-les-Bains, ainsi qu'une usine de production. L’entreprise est passée société à mission début 2022.

Avant de passer à la suite, petite annonce…

Parlons de vos enjeux sur un épisode de podcast

Vous avez été très clairs dans le dernier sondage : vous êtes intéressés par des épisodes où je réponds aux questions d’un auditeur sur l’entreprise à mission. Alors go !

Je rappelle le principe. Que vous soyez en réflexion vers la société à mission ou que vous ayez déjà franchi le cap, vous vous posez souvent les mêmes questions et faites souvent face aux mêmes défis.

Quelques exemples récents de questions qu’on m’a posées: “je vais lancer mon entreprise, est-ce pertinent de devenir tout de suite société à mission ?”, “est-ce qu’il est mieux de devenir tout de suite entreprise à mission ou de définir d’abord sa raison d’être ?”, “comment animer mon comité de mission ?”, “nous avons du mal à embarquer nos collègues dans la mission ?”, “qu’est-ce qu’un modèle de mission ?”, “faut-il uniquement des indicateurs quantitatifs pour piloter sa mission ?”. Vous voyez, c’est varié, mais je pense que vous vous reconnaitrez parfois.

Je vous propose donc un nouveau rendez-vous mensuel (dans un premier temps) où j’échange avec l’un d’entre vous pour répondre à vos questions pendant 15-20 minutes pour tenter d’apporter un éclairage et quelques bonnes pratiques. Bien évidemment, on peut ne pas révéler le nom de l’entreprise pendant l’épisode !

Qui souhaiterait participer à l’épisode inaugural ? Faites-moi part de vos questions en cliquant sur le bouton ci-dessous. J’ai hâte d’échanger avec vous !

J'ai une question

Reprenons avec l’épisode du jour !

Dans cet épisode dense, nous avons abordé de nombreux sujets :

• L'histoire d'une entreprise qui a pris son essor au moment où se développaient les boulangerie de périphérie de ville

• L'évolution de l'offre de La Panière avec des magasins qui ressemblent presque davantage à des salons de thé

• Certains engagements que l'entreprise porte de longue date, notamment sur les pains bio, mais également des produits sains et le refus d'autres (pas de burger par exemple)

• Le choix de l'entreprise libérée et son déploiement, ainsi que les valeurs et la culture notamment portée par des notions de solidarité

• Les motivations à passer société à mission, en réponse en partie à des interpellations de collaborateurs et la volonté de communiquer davantage sur les engagements, ce qui n'était pas dans les habitudes de l'entreprise

• La méthodologie suivie pour travailler la raison d'être et les objectifs
  La notion de transmission sachant que La Panière a été co-fondée par Pascal et son père

• La reconversion de Pauline des biotech vers la RSE

• Et des choix musicaux géniaux portés par la méditation pour Pascal avec Grandbrothers et par les trajets en voiture pour Pauline avec Worakls et Sofiane Pamart

Découvrez dans cette missive un extrait de cet épisode dans lequel Pauline et Pascal expliquent comment ils ont travaillé leur raison d’être et les objectifs.

L’épisode complet est disponible sur toutes les plateformes d’écoute via cet arbre à liens.

Sachez que si vous l’écoutez sur Spotify ou sur Ausha, vous pouvez accéder aux chapitres de l’épisode très facilement et vous focaliser sur les aspects qui vous intéressent.

Je vous souhaite une bonne écoute et si l’épisode vous a plu, un très grand merci de noter l’épisode (sur Apple Podcasts ou Spotify), même de le commenter (sur Apple Podcasts).

Je vous retrouve demain pour la première missive traditionnelle de l’année.

A demain,

Vivien.

Chère lectrice, cher lecteur,

Aujourd’hui est un jour particulier ! Tout d’abord parce que la barre des 1000 abonnés vient d’être franchie !!!! Un IMMENSE MERCI A VOUS ! On en reparle jeudi !

Mais également parce que l’invité de ce nouvel épisode de podcast, Maxime Pawlak, est en concert ce soir et demain.

Maxime est co-fondateur d'Eloi, start-up créée en 2019 pour aider à la transmission des fermes en France et à l'adoption des principes de l'agroécologie. L'entreprise est passée société à mission en 2021.

Cela me tenait à cœur d’explorer le secteur agricole, et cet épisode le fait sous un angle un peu original, vous verrez.

Nous avons abordé de nombreux sujets : 

• la situation dans laquelle se trouve la France avec 200000 fermes à transmettre dans les 10 prochaines années ;

• les problèmes que peut poser l'agrandissement des terres plutôt que la reprise ; 

• les solutions qu'apportent Eloi pour accompagner les cédants et les repreneurs, notamment avec un principe de grappe qui se distingue des collectifs que l'on peut voir émerger ; 

• pourquoi l'agroécologie est un principle clé dans l'activité d'Eloi ;

• la manière dont Eloi s'est appuyé sur des business angels de conviction dans le développement financier de l'entreprise ; 

• pourquoi Eloi est devenue société à mission plutôt qu'ESUS même si la porte n'est pas fermée (petit tip pour les levées de fonds) ; 

• la foi de Maxime qui joue un rôle important dans son parcours entrepreneurial récent ;

• le handicap que porte sa dernière fille et qui fait l'objet de son instant musical. Et d’ailleurs, il est live au Divan du monde à Paris ce soir pour un concert caritatif. Vous pouvez réserver les places sur ce site. 

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :
#1 Pourquoi l'agrandissement des terres n'est pas toujours la bonne solution (05:13)
#2 Maxime revient sur les principes d'agroécologie ou d'agriculture régénératrice (09:35)
#3 Comment Eloi accompagne les cédants et les repreneurs (12:12)
#4 Comment Eloi propose des solutions de financement aux repreneurs (26:03)
#5 Maxime explique comment Eloi s'est appuyé sur des business angels (31:33)
#6 Maxime parle du triptyque mission-vision-valeurs (36:38)
#7 Pourquoi et comment Eloi est devenue entreprise à mission (42:31)
#8 Maxime explique son parcours d'entrepreneur chrétien qui l'a amené à fonder Eloi (52:12)
#9 L'instant musical très personnel de Maxime (59:45) 

Je vous propose un extrait de l’épisode. Vous pouvez le retrouver en entier sur votre plateforme d’écoute habituel.

Chère lectrice, cher lecteur,

J’ai le plaisir de vous partager le 17e épisode du podcast de La Machine à sens. Quelques petites nouveautés avant de vous parler de l’épisode :

• Les épisodes sont d’abord publiés sur les plateformes d’écoute, donc je vous invite à vous y abonner : Ausha, Spotify, Apple Podcast, Deezer et bientôt YouTube aussi. J’ai décidé de publier l’épisode complet, ainsi qu’un extrait d’un moment clé qui varie entre 5 et 10 minutes.

• J’ai commencé à chapitrer l’épisode. Ausha vous permet d’accéder directement à la partie qui vous intéresse. Mais comme c’est rarement votre lecteur de base, vous retrouverez le détail dans les notes de chaque épisode (cf. plus bas pour avoir un exemple).

• Pour terminer, ce n’est pas une nouveauté, mais davantage une demande. L’univers du podcast est très compétitif. Je fais tout ce que je peux pour vous offrir des épisodes intéressants avec des invités inspirants et qui ont des choses passionnantes à partager. Malheureusement, cela ne suffit pas. Le nerf de la guerre, c’est le référencement.

  • Comment m’aider ? En vous abonnant au podcast sur Spotify et Apple Podcast, vous pouvez laisser des étoiles et, pour Apple, des commentaires. Si vous aimez le contenu, merci, merci, merci de laisser quelques étoiles ! C’est précieux ! Et sur Apple, n’hésitez pas à laisser un commentaire sur l’épisode en question.

Passons à l’épisode !

Antoine Jacquier est CEO chez Nuageo, une entreprise de services numériques (ESN) passée société à mission début 2022. Il est également Délégué National COPIL Entreprise à Mission au CJD (Centre des jeunes dirigeants) et membre actif du collectif de la permaentreprise.

Dans l’extrait, il nous explique le choix de Nuageo d’opter pour une raison d’être très ambitieuse pour une entreprise de 11 personnes. J’ai rarement entendu ce type de raisonnement, donc je vous invite vraiment à l’écouter.

Dans l’épisode complet, il nous raconte comment : 

• son associé et lui ont racheté les parts de l'entreprise et relancé la dynamique en partant d'un travail sur les valeurs;

• ils ont décidé de réconcilier leur conscience écologique et leur casquette de dirigeants d'entreprises;

• Nuageo a embarqué dans une expérimentation du CJD (Centre des jeunes dirigeants) pour travailler sur la société à mission en utilisant différents principes, dont l'ikigaï et la permaentreprise (conceptualisée par Sylvain Breuzard);

• ils ont structuré une mission très ambitieuse autour du numérique responsable, parce qu'ils voulaient une mission qui les dépasse;

• ils ont embarqué tous leurs collaborateurs en dédiant une journée par semaine aux projets liés à la déclinaison des projets de mission;

• le passage en société à mission a des conséquences sur le recrutement de nouveaux collaborateurs attirés par la mission, ainsi que sur la redéfinition des offres et la structuration de nouvelles pour intégrer les éléments de la mission.

• Et vous verrez pourquoi Antoine a choisi AC/DC comme choix musical. 

Antoine présente également les travaux du collectif de la permaentreprise qui vient de se lancer, ainsi que des travaux du CJD pour mettre 500-600 entreprises membres en voie vers la société à mission.

Découvrez l’épisode complet sur la plateforme d’écoute de votre choix.

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :

• 04:45 Le déclic du "reboot" de l'entreprise en 2019

• 15:25 L'utilisation du premier confinement pour réinterroger l'objectif de l'entreprise

• 21:40 Le lancement du chantier de l'entreprise à mission en expérimentation au sein du CJD

• 28:20 L'utilisation de l'ikigaï et de la permaentreprise pour définir sa raison d'être

• 36:00 Le choix d'une mission ambitieuse qui dépasse l'entreprise 

• 46:20 Les conséquences du passage en société à mission  

• 55:45 Collectif permaentreprise et actions du CJD sur l'entreprise à mission

• 1:00:00 Instant musical

📚 Pour creuser le sujet de la permaentreprise, voici quelques ressources : 
Sylvain Breuzard, La Permaentreprise. Un modèle viable pour un futur vivable (Eyrolles, 2021)
Sylvain Breuzard, TEDx du 16 septembre 2022.

Merci de votre lecture ! J’espère que le contenu vous aura plu. N’hésitez pas à appuyer sur le 💟 si c’est le cas.

Vous pouvez également partager le contenu sur les réseaux sociaux ou auprès de collègues. Vous êtes mes meilleurs ambassadeurs !

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Vous ressentez le besoin d’être accompagné pour devenir société à mission ou bien piloter votre mission ?

Si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement pour devenir société à mission, pour challenger votre raison d’être et vos objectifs, ou pour bien piloter le déploiement opérationnel de votre mission (en vue de votre audit par exemple), vous pouvez me contacter par réponse à cet email si vous me lisez depuis votre boîte, sinon par email si vous lisez depuis votre navigateur. Plus d’infos sur les différents parcours sur mon site.

A demain pour l’huile essentielle du mois dernier,

Thomas Deck est co-fondateur de Deck & Donohue, brasseur artisanal passé société à mission en 2020. 

Un an après notre premier entretien, je viens prendre des nouvelles du déploiement de la mission.

Dans cet extrait, il revient sur la manière dont la mission sert de guide pour l’entreprise, tant pour créer de nouveaux produits et chercher de nouvelles idées, que pour renoncer à certains développements. Ne passez pas à côté !

Dans l’épisode complet, vous découvrirez :

👉comment Thomas a réussi à faire mieux ruisseler la mission au sein de l'entreprise ;

👉comment la sobriété heureuse peut s'appliquer en entreprise ;

👉comment la mission a servi de boussole pour créer de nouveaux produits, mais également pour renoncer à certains développements (comme la bière sans alcool ou la bière en canette) ; 

👉comment Deck & Donohue crée progressivement des filières d'approvisionnement locales en s'alliant avec des agriculteurs ;

👉comment l'entreprise cherche à allier la responsabilité d'entreprise et la consommation responsable d'alcool ;

👉comment on en arrive à parler d'un survêtement qui fait le tour du monde sur un air d'Orelsan.

📚Vous pouvez retrouver les rapports de mission de Deck & Donohue : le premier et le second. 

⭐Si vous avez aimé ce podcast, je vous encourage à le partager avec votre réseau et à le noter selon votre plateforme d'écoute (Apple Podcast et Spotify le permettent).   

🎧 Vous pouvez retrouver l’épisode sur toutes les plateformes d’écoute en suivant ce lien.

Michaël V. Dandrieux est sociologue, co- fondateur du cabinet de conseil et de recherche Eranos et enseignement à Sciences Po. Il est l'auteur de l'ouvrage Le rêve et la métaphore - Sources et structures du lien social (CNRS Editions, 2016). Il a également réalisé un TEDx "Comment réconcilier la société et l'entreprise ?" (en anglais). 

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

👉pourquoi nous devons poser la question de l'habitabilité du monde à tout moment de la vie d'une entreprise ;

👉pourquoi nous sommes meilleurs à prévoir les choses qu'à nous projeter dans l'avenir ;

👉les concepts d'apotropai et de posticipitation et vous vous rendrez compte à quel point ils changeront votre manière de réfléchir au monde qui vous entoure ; 

👉comment les entreprises peuvent s'extirper des imaginaires dans lesquels elles sont engluées ; 

👉pourquoi aller chercher l'altérité est une solution pour penser notre environnement autrement ;

👉ce qu'est la sociologie de l'imaginaire ;

👉l'interprétation la plus conceptuelle que vous entendrez de "Airbag" de Radiohead.

Autant vous dire que cet épisode est une mine d'or d'idées et de concepts !! 

🎧 Vous pouvez retrouver l’épisode sur toutes les plateformes d’écoute en suivant ce lien.

📚Michaël mobilise pas mal d'auteurs. En voici quelques-uns : 

Philippe Descola, Par-delà nature et culture

Gilbert Durand, Les Structures anthropolitiques de l'imaginaire 

Cynthia Fleury (avec Antoine Fenoglio), Ce qui ne peut être volé - Charte du Verstohlen

Karl Polanyi, La Grande transformation. Aux origines politiques et économiques de notre temps 

Rudolf Steiner, Le Cours aux agriculteurs  

Vincenzo Susca, Les affinités connectives. Sociologie de la culture numérique 

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🎧 Credits : Napkey - The Emperor's Groove.

Chère lectrice, cher lecteur,

C'est parti pour une nouvelle saison du podcast de La Machine à sens !

J’ai le plaisir de vous partager un épisode avec Christine Durroux, senior partner chez Kéa & Partners et vice-présidente du think tank Entreprise et Progrès. Elle a co-piloté le rapport Vers une entreprise à imp'actes: de l'intention à l'actionavec Sylvie Borias et Vincent Perrotin. 

Dans cet épisode, nous explorons le rapport organisé autour de trois grands axes : 

• Du moins vers le mieux : opter pour la maximisation de l'impact positif

• L'impact au coeur d'une nouvelle performance intégrée : allier finance et ESG 

• L'impact au centre des relations avec les parties prenantes : agir collectivement

Christine nous détaille les différents axes et les pistes d'action proposées. C'est concentré et riche. 

🎧Je vous en propose un long extrait. Pour le retrouver dans sa totalité et pour vous abonner afin de ne manquer aucun épisode, choisissez votre plateforme d’écoute sur cet arbre à liens. 

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Chère lectrice, cher lecteur,

J’ai le plaisir de vous présenter le nouvel épisode du podcast de La Machine à sens avec Denis Thaeder, chief mission officer chez Wakam, entreprise d'assurances B2B en marque blanche. L'entreprise est passée société à mission début 2021.  

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

👉comment La Parisienne Assurances est devenue Wakam en 2020 et comment ce changement de nom a marqué une profonde transformation de l'entreprise ; 

👉 pourquoi une entreprise d'assurances en B2B a décidé de se lancer dans l'entreprise à mission ; 

👉 comment Wakam a travaillé sa mission en partant des objectifs opérationnels avant même la raison d'être et les objectifs statutaires ; 

👉 comment Wakam essaie d'embarquer ses partenaires en France et à l'étranger sur ses engagements ; 

👉 pourquoi Wakam a fait le choix de communiquer uniquement sur ses objectifs opérationnels ; 

👉 comment la mission est animée en interne, non seulement avec des pilotes, mais également des rituels de mission ;

👉 comment Denis pilote le comité de mission avec quelques idées intéressantes pour l'animer ;

👉 comment Denis a façonné son métier de Chief Mission Officer, poste qu'il occupe presque à temps plein ; 

👉 et comment l'improvisation du jazzman Keith Jarret dans un concert à Cologne peut caractériser les premiers pas de Denis dans son poste.

🎧Je vous en propose un long extrait. Pour le retrouver dans sa totalité et pour vous abonner afin de ne manquer aucun épisode, choisissez votre plateforme d’écoute sur cet arbre à liens. 

⭐ Si vous avez aimé cet épisode, je vous encourage à le partager avec vos collègues et sur les réseaux sociaux, et à le noter selon votre plateforme d'écoute (Apple Podcast et Spotify le permettent).

J’ai le plaisir de vous présenter le nouvel épisode du podcast de La Machine à sens avec Alain Schnapper, vice-président de la Communauté des entreprises à mission. Il est également président-fondateur de Gouvernance Responsable. Il a co-écrit Puissante et fragile, l'entreprise en démocratie (Odile Jacob, 2021). Il participe fréquemment aux groupes de travail de la Communauté et notamment celui qui fait l'objet de cet épisode qui a donné lieu à la parution du guide méthodologique Vers une vérification OTI contribuant au progrès de la société à mission.

Dans cet épisode à vocation didactique, nous avons discuté : 

👉 comment l'évaluation s'intègre pleinement au modèle de la mission et en assoie sa crédibilité ;

👉 pourquoi la vérification par un Organisme Tiers Indépendant (OTI) peut être source d'amélioration de la mission ; 

👉  comment se déroule un audit en détaillant les grandes étapes ;

👉  comment le guide essaie de fournir une méthodologie clé en main pour les OTI et utile pour les sociétés à mission en prévision de l'audit ;

👉  comment se préparer à une vérification, idéalement grâce à un audit à blanc ;

👉  comment choisir son OTI ; 

👉  combien de temps dure cette vérification et combien elle coûte.

🎧Je vous en propose un long extrait. Pour le retrouver dans sa totalité et pour vous abonner afin de ne manquer aucun épisode, choisissez votre plateforme d’écoute sur cet arbre à liens.

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Chère lectrice, cher lecteur,

Je vous présente le nouvel épisode du podcast de La Machine à sens dans la série “Un an après”. Thomas Meyer est directeur général de SOCAPS, une coopérative spécialisée dans l’assistance technique industrielle. Nous avions échangé l’an dernier peu de temps après le passage en société à mission de l’entreprise. Cette fois, il était accompagné de Pauline Raoult, sustainability and purpose officer, donc en charge du suivi de la mission en interne.

Voici un extrait de cet entretien dans lequel Thomas et Pauline reviennent sur les conséquences du passage en société à mission : développement de nouveaux métiers, renoncement à certaines activités, forte mise en lumière de leur marque employeur, nouvelles relations avec les clients, accroissement de l’engagement collaborateur.

Dans le reste de l’épisode, vous découvrirez :

• comment SOCAPS a structuré le déploiement opérationnel de la mission et comment ils ont embarqué leurs collaborateurs dans l’identification des actions à mener (130 au total)

• comment SOCAPS a organisé son comité de mission et son animation (8 rencontres formelles et informelles par an)

• comment la mise en place du mécénat de compétences a permis de détecter des intérêts chez certaines personnes et de renforcer la participation des collaborateurs dans des projets liés à la mission

• pourquoi l’entreprise aurait dû prendre un peu plus de temps pour faire maturer la mission avant de la mettre dans les statuts et se faire accompagner dans la démarche

• pourquoi le temps est venu pour les entreprises de s’intéresser au monde de demain, et surtout les ETI familiales

• pourquoi le rapport de mission est un moment important dans la démarche

• et comment Weval, duo néerlandais de musique électronique, trouve sa place dans cette première année de déploiement…

L’épisode est riche, dense, passionnant ! A ne surtout pas manquer !

Retrouvez-le sur votre plateforme d’écoute habituelle ! Pour ne manquer aucun épisode, le plus simple est de vous abonner au podcast.

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Bonne écoute et à jeudi pour la missive de la semaine,

Vivien.

P.S. : j’ai un très gros problème pour jeudi. Les deux entreprises à décrypter que j’ai soumis à votre vote sont à une stricte égalité. Si vous n’avez pas encore voté, il est encore temps. Pour rappel, c’est vous qui décidez quel décryptage de société à mission. A vous de jouer !

🧬Groupe Grimaud (génétique animale et biopharmacie)
☀️CVE (producteur d'énergies renouvelables)

Chère lectrice, cher lecteur,

Voici le nouvel épisode du podcast de La Machine à sens. Petit changement sur cet envoi. C’est toujours un extrait, mais à la différence des précédentes fois, j’ai retenu une question entière. On y parle de rugby comme méthode de management ! Evidemment, je vous conseille d’écouter l’épisode entier. Il est juste passionnant, riche, instructif et engageant.

Benoît Bourla est président d'Amicio, une ETI spécialisée dans les centres d'appels. L'entreprise est passée société à mission en janvier 2022. 

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

• comment Amicio est née de la fusion entre Relaytion et MeilleurContact

• comment l'entreprise a appréhendé cette fusion en s'assurant un alignement à tous les niveaux 

• pourquoi l'implantation de l'entreprise dans trois sous-préfectures (Abbeville, Redon et Libourne) compte autant

• comment le rugby peut servir de méthode de management

• comment le chantier de l'entreprise à mission s'est structuré sur la suggestion de clients

• comment l'entreprise est en train de repenser ses indicateurs internes à l'aune de sa raison d'être

• comment Benoît Bourla perçoit le rôle et la place des entreprises dans la société

• ... et comment Claude Nougaro trouve sa place dans toute cette histoire !

🎧Retrouvez l’épisode complet sur votre plateforme d’écoute habituel. Si vous n’êtes pas abonné, voici l’arbre à liens qui vous renverra vers la plateforme de votre choix.

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A demain pour l’huile essentielle,

Vivien.